洗衣店利潤下降的錯誤::自助滾筒洗衣機

洗衣店利潤下降的錯誤
 
當利潤下降時，根據芬克爾斯坦的觀點，另一個嚴重的錯誤並不是質疑你的開支。
 
“有一次，主要租戶從我在的購物中心的一家商店撤出，房東給我租金賠償- 因為我要求了，”他解釋說。“這不是他提供的。我說，'嘿，我的生意很不好，而且很痛苦。超市不在這裡了。我的租約還有一兩年時間，如果你不做任何事情，我會離開道奇。'“
 
在另一家商店，芬克爾斯坦注意到他的水費單遠遠超出了標準。
 
“我所在的小鎮有一個主要的休息時間，”他說。“由於水的主要問題，我的每月水費總額超過了該商店的典型年度水費。於是，我給城市寫了一封信來解釋情況，我正在等待回應。
 
“但是，在任何情況下，您都必須注意您的開支並提出質疑。”
 
另一位洗衣店老闆同意芬克爾斯坦的觀點，他補充說，最大的錯誤是忽視，忽略和吸收變化成本，因為對自助滾筒洗衣機成本的微小變化漠不關心。
 
“對收入和費用需要更明確與詳細的定期追蹤，以便隨時了解業務情況，”業主指出。“追蹤所有可追蹤的內容 - 客戶數量，機器銷售量，每天輪換時間和轉換速度。”
 
總而言之，關鍵在於積極管理您的業務，而不是被動地處理業務。最佳實踐是保持準確的財務記錄，以及了解對您意味著什麼以及您的業務健康的特定領域進行自己的財務分析。
 
“一些業主的會計理念是確保他們的支票簿上有足夠的錢，然後把他們的所有收據都交給會計師，”Jaeger說。“這並不能幫助你開展業務。業主需要知道他們運營的所有財務和分析指標。“
 
”沒有人在做生意，只是因為'，“芬克爾斯坦說。“在一天結束時，每個人都應該賺錢。如果你不賺錢，你應該質疑這是為什麼。我們必須繼續奮戰。簡而言之，我們必須看看我們的數字，並確保我們的收入超過我們的開支。“
 
換言之，根據Mayberry的說法，您需要開展業務，”就像您真正關心它和您的客戶一樣。“
 
“如果你等到其他人在你的附近建立一家新店，就因未做好做這兩件事，”他警告說，“你已經太遲了。”