洗衣店老闆談洗衣店成本與利潤::自助洗衣機廠商

洗衣店老闆談洗衣店成本與利潤
 
自助洗衣機廠商提醒，由於三大變數 - 勞動力，租金和公用事業成本，這不是一種萬能的局面。
 
“其他的東西也可以用於此。舉例來說，如果您提供折疊式洗衣機，這是一項高利潤業務。或者，如果您開發其他輔助收入，這些將為您提供增加業務收入的機會。管理所有這些因素是非常重要的。“
 
鑑於這些差異，Walter表示他的目標是提高40％的利潤率，而位於佛羅里達州傑克遜維爾的Baymeadows Coin洗衣店的Tim Gill的拍賣利潤率為30％到35％。
 
“如果我不能保持這個利潤率，我會出售和投資一項不同的業務，” Gill解釋。
 
“我正在努力實現20％的利潤率，”總部位於德克薩斯州Haslet的StarBright Coin洗衣與服務公司的Peggy Trent說。“由於維護和增加的實用成本，我目前處於15％的水平。而且我還希望通過提高個人薪水來提高我的淨利潤。“
 
對於紐約WashClub的Rick Rome來說，最佳位置在16％到25％之間。
 
“隨著企業規模的擴大，當收入增加時，利潤率會下降，”他說。“沒關係，只要你平攤你的成本。完成所有工作時，我高達32％。當我開始工作的時候，我的員工支付的工資較少，所以我的員工稅較低，工人的報酬較低，工資較低，等等。對於我支付1美元的每位員工，我花費1.30美元。然而，正常化的利潤率應該在您適當調整和執行時發揮作用。“