管理多間投幣洗衣店的檢查清單
“盡我們所能，將整個業務系統化，”SuperSuds Management的所有者和創始人Bob Schwartz告訴所有美國投幣式洗衣店業者。“無論是每日清單，每周清單，季度清單，我們都記錄在案。”
施瓦茨在1996年進入這個行業，那時他和他的妻子在弗吉尼亞州弗雷德里克斯堡購買了他們的第一家商店。從那時起，他利用自己在華爾街的背景，解釋說他每年都會購買兩到三家商店，整修並運營現有的洗衣店。
儘管他已經有些店面已經關閉，但迄今為止，施瓦茨在東北各地的仍經營著24間投幣式洗衣店。他的最新店鋪最近在克利夫蘭開業，另外兩家正在開發中。
他管理店舖的一個策略是，委託他的經理或服務員定期檢查25件物品的“清單”，其中包括諸如店舖的地板是否乾淨; 洗衣機，肥皂盒和折疊桌的清潔度; 並且如果有任何內部燈需要更換。
Menz在2010年3月開始投幣洗衣業，當時他從俄亥俄州阿梅利亞的私人住宅購買了一套現有的投幣式洗衣機。
他解釋說，隨著生意的提升，他“抓住了投幣洗衣機的缺陷”，因為在他開始經營他的第一個地點的六個月內，他已經開始尋找第二個地點，並在距離酒店僅20分鐘路程的地方購買了另一家商店。在俄亥俄州米爾福德郡的另一邊。他於2011年1月在那裡開業。
雖然他承認將清潔作委託給其它工作人員，並將機器的主要維修工作交給了投幣洗衣設備維修公司，但他仍然身體力行地管理自己的店鋪。
Menz說：“我做的很多事情是主要是管理的事情。“我估計我花了大約50％的時間用於變動燈泡，修理或是更換爐子上的過濾器和收錢。”
Rhodes Enterprises的老闆Bill Rhodes採用了與Menz類似的方法。在加利福尼亞州亨廷頓海灘擁有三家投幣式洗衣店的羅德斯說，除了處理金錢之外，他還在位於加利福尼亞州卡塔利娜的其中一個據點處理維護相關事務。
“我做了大部分維護工作，因為維護機器會花費500美請維修工人，所以我已經學會瞭如何修理[設備]，”他說。羅茲建議多店主提高維修技巧。“即使你自己不做修理，但我認為你還是需要能夠知道你的維修工人正在做什麼。如果你有能力，你需要盡可能地學習。“
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