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洗衣店老闆談洗衣店成本與利潤::自助洗衣機廠商

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洗衣店老闆談洗衣店成本與利潤

 

自助洗衣機廠商提醒,由於三大變數 - 勞動力,租金和公用事業成本,這不是一種萬能的局面。

 

“其他的東西也可以用於此。舉例來說,如果您提供折疊式洗衣機,這是一項高利潤業務。或者,如果您開發其他輔助收入,這些將為您提供增加業務收入的機會。管理所有這些因素是非常重要的。“

 

鑑於這些差異,Walter表示他的目標是提高40%的利潤率,而位於佛羅里達州傑克遜維爾的Baymeadows Coin洗衣店的Tim Gill的拍賣利潤率為30%到35%。

 

“如果我不能保持這個利潤率,我會出售和投資一項不同的業務,” Gill解釋。

 

“我正在努力實現20%的利潤率,”總部位於德克薩斯州Haslet的StarBright Coin洗衣與服務公司的Peggy Trent說。“由於維護和增加的實用成本,我目前處於15%的水平。而且我還希望通過提高個人薪水來提高我的淨利潤。“

 

對於紐約WashClub的Rick Rome來說,最佳位置在16%到25%之間。

 

“隨著企業規模的擴大,當收入增加時,利潤率會下降,”他說。“沒關係,只要你平攤你的成本。完成所有工作時,我高達32%。當我開始工作的時候,我的員工支付的工資較少,所以我的員工稅較低,工人的報酬較低,工資較低,等等。對於我支付1美元的每位員工,我花費1.30美元。然而,正常化的利潤率應該在您適當調整和執行時發揮作用。“